Unsere Leistungen
Im Dialog identifizieren wir die Lösungen, von denen Ihr Unternehmen profitieren wird. Wir beraten Sie lösungsorientiert, pragmatisch und verständlich.
IT-Strategie- &
Projekt-Portfoliomanagement
Wir richten Ihre IT an den strategischen Geschäftszielen Ihres Unternehmens aus.
Business Process Management
Wir begleiten Unternehmen in der Einführung eines gesamtheitlichen Prozessmanagements. Hierbei unterstützen wir bei der Prozessmodellierung, der Prozessverbesserung sowie in der Einführung und im Einsatz von Tools für Process Intelligence und Process Automation.
IT-Architekturmanagement
Wir begleiten Unternehmen in der Erfassung Ihres Status Quo der Anwendungs- und Infrastrukturlandschaft, deren zielorientierter Gestaltung sowie im Aufsetzen einer Data Governance. So können Sie Ihre Business Transformation erfolgreich gestalten und steuern.
Künstliche Intelligenz
Wir begleiten Unternehmen mit maßgeschneiderter KI-Strategie, praxisnahen Workshops und Best Practices, der Entwicklung vom Prototypen bis zur skalierbaren Lösung.
Der Krallmann-Blog
von Experten für Experten
Data Governance: Die Basis für eine erfolgreiche KI-Strategie
In unserer digitalen Welt gewinnen Daten zunehmend an Bedeutung – besonders im Kontext von Künstlicher Intelligenz (KI). Eine solide Data Governance ist essenziell, um Qualität, Sicherheit und Nachvollziehbarkeit von Daten sicherzustellen. In unserem Webinar am 07.02.2025 haben wir zusammen mit unserem Experten Alireza Rostami die Grundlagen, Best Practices und konkrete Umsetzungsschritte für Data Governance in Unternehmen erörtert. In
Die drei Dimensionen der KI Transformation: Mensch, Organisation und Technik
71 % der Teilnehmenden unseres Webinars „KI-Transformation 2025“ sehen den Menschen als größte Herausforderung bei der Einführung von KI. Doch wie gelingt es, technologische Innovationen mit organisatorischen Strukturen und menschlichen Bedürfnissen in Einklang zu bringen?
Erfahren Sie, wie Sie KI in Ihrem Unternehmen erfolgreich, nachhaltig und zukunftsorientiert implementieren können – und warum der Mensch dabei im Mittelpunkt steht. Sind Sie bereit, die Zukunft aktiv zu gestalten? Lesen Sie jetzt mehr!
So gelingt die Digitalisierung der Register
Erfahren Sie im zweiten Teil unserer Serie, wie die KRALLMANN AG ein Tool zur Digitalisierung der Register entwickelt hat und somit einen wesentlichen Beitrag zur Digitalisierung in der Verwaltung leistet.
Unsere Projekterfolge
Entwicklung und Einführung einer Cloud-basierten Handelsplattform
Im Rahmen dieses Projektes wurde für ein internationales Netzwerk aus Wellpappverpackungsherstellern eine Handelsplattform geschaffen, die Partner ortsunabhängig vernetzt und Zusammenarbeit effizient strukturiert. Das Vorhaben wurde agil gesteuert, mit klarer Planung, kurzen Iterationen und enger Abstimmung. Im Fokus standen internationale Nutzbarkeit, Skalierbarkeit, Datenschutz und Informationssicherheit nach DSGVO und ISO 27001. Ergebnis: Eine performante, sichere Plattform, die internationale Zusammenarbeit vereinfacht, Time‑to‑Market verkürzt und das Wachstum des Unternehmens nachhaltig unterstützt.
Prozessdigitalisierung mit RPA und Coaching interner Ressourcen
Im Rahmen dieses Projektes wurde die RPA‑Architektur konzipiert und bei der Spedition Große‑Vehne implementiert. Darauf aufbauend entwickelten wir bei der DZ PRIVATBANK zahlreiche Bots, die tausende Arbeitsstunden einsparen und Prozesse spürbar beschleunigen. Durch konsequente RPA‑Best Practices sind die Lösungen skalierbar, wartungsfreundlich und leicht erweiterbar. Wir arbeiteten eng mit dem IT‑Team zusammen und sicherten Wissenstransfer durch Coaching. Ergebnis: Deutlich mehr Effizienz, Qualität und Skalierbarkeit.
Prozessmanagement mit Fokus Regulatorik oder Konzeption und Aufbau eines prüfungskonformen IKS (Internes Kontrollsystem)
Im Rahmen dieses Projektes wurde bei der DZ PRIVATBANK ein standardisiertes, toolgestütztes Vorgehen zur Erhebung und Dokumentation von Risiken und (Schlüssel‑)Kontrollen im IKS konzipiert. Nach Abstimmung mit externer Wirtschaftsprüfung und interner Compliance zur Sicherstellung der BaFin‑Konformität folgte die Umsetzung: Auswertung der Schadensfälle der letzten zehn Jahre, Identifikation kritischer Prozesse und segmentweite Schulungen zur Qualifizierung interner IKS‑Manager (u. a. Kreditrisikomanagement, Treasury & Brokerage, Operations/Services, Private Banking, Fondsdienstleistungen). Gemeinsam wurden Risiken und Kontrollen prozessual und toolgestützt modelliert. Ergebnis: Mehr Compliance‑Sicherheit, Transparenz und Auditfähigkeit sowie nachhaltig aufgebaute interne Kompetenzen.
KI-gestützter Nachhaltigkeitsbot
Im Rahmen dieses Projektes wurde für die WEPA Hygieneprodukte GmbH ein maßgeschneiderter, KI‑gestützter Chatbot auf Basis von ChatGPT entwickelt, der Anfragen von Kunden, Lieferanten und weiteren Stakeholdern zum Thema Nachhaltigkeit schnell und faktenbasiert beantwortet. Er nutzt WEPA‑eigene Inhalte (z. B. Präsentationen, Broschüren, Interviews, Positionspapiere, Produktbeschreibungen). Ergebnis: deutlich schnellere Bearbeitung, weniger Recherche und konsistente Qualität. Datenschutz und Sicherheit: Datenhoheit bei WEPA, Verschlüsselung in Ruhe (AES‑256) und bei Übertragung (TLS 1.2+), SOC‑2‑konform.
Wir beraten Sie gern
servicecenter@krallmann.ag+49 (0)30 802083660
